據說有3百多位報名
最後只有50~80位同學
在我的傑出同學有位是在家具公司上班
擔任 行銷部經理的職位
他在下課時
我終於換到她的名片（換到全班的名片也是我來這交朋友的目的之一）
聽到她為了
星期三的腦力激盪會議而傷腦筋
因為她沒主持過
這種
連老板都要來參加的會議
因為大老闆就是要請她主持
腦力激盪 所以她覺得有點緊張
我想和同學說的建議是
行銷年度計劃的創意 不管是細節或是slogan 等等
來自於 奔放的想法
若是照 同學描述說她的老闆平易近人
為了避免讓 同事又流於
例行公事的無趣感
環境部分
建議她要特別的把開會的地方弄的
很有創意和輕鬆
還包括
美食阿 或是 輕鬆的音樂 （用我們的另一位傑出同學氣球小子的佈置也可）
因為是上班時間
所以 還是要先 將
這次腦力激盪的流程
說明白講清楚
避免權威出現
所以大家一律都用站者然後可以圍成圈圈
或是排椅子 時 圍成圈
1. 先來個創意的開場（說明這次的重要性）
有驚喜或是創意都可以
2. 因為沒有對錯 的獻計 而且要大量的點子
所以 希望 噴點子的時候
不僅速度要快 不加思考
都是 過程的重要 當然
要把 創意的發散和收斂解釋
3. 由於剛好是6個人
就可以實施 635討論法作為搭配
4.當然
人數的分配與限制也是會影響腦力激盪的會議的質量
若加老闆6人 可以分三組 或是 準備個頒發個人最多點子王的人氣獎
5. 避面變成太過奔放 而脫離主題 就要用brandsterring 明確 一一的寫出來
6. 可使用白報紙、五色的sticker 彩色筆等 讓點子可以快速的噴出
7. 同質團隊 有好處也有壞處 好處是大家都熟可以相互的討論 但壞處就是不會獻計 只有少數人知道老板再想、若是更懂腦力激盪、大可納入 別公司的行銷部門 或是 自己公司別部門的同事 參與 腦力激盪 這樣二來 點子都是很正確的
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